与用户等策略，同长虹的价格战、海尔的真诚服务都是被广泛赞誉的经典案例。其总体上的核心优势主要在低成本制造，而前端则依靠技术和设备引进，后端通过灵活多样的销售方式在市场终端发力促销、价格战、概念战、宣传战打开市场，扩大规模。这种在当时的新模式就战胜了那些只注重生产、不注重营销的企业。

　　进入新世纪之后，一方面这些企业在取得各自领域的中国市场的优势地位之后，有了更高的追求，另一方面，原来的运作模式在各个环节都遇到了挑战，比如在上游，技术引进的路线逐渐受阻，在制造环节，诸如富士康这样的专业代工企业可以以一种更具效率的方式完成产品制造，而下游连锁销售乃至线上销售渠道的话语权也逐渐加重，所以所谓的传统企业就面临着转型和突围。互联网尚未形成跨行业颠覆力之时，企业的突围主要在两个路线上，一个是地域维度上的国际化，一个是产业链维度上加强对核心技术和器件的掌控。在互联网形成颠覆力之后，如何针对互联网所带来的技术和社会变革重构企业经营模式就也成为企业转型的一个重要维度。

　　

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