发展迅速、经营模式持续创新和完善；互联网娱乐板块通过强强联合，在娱乐元素与用户之间进行了有效连接，业务发展态势良好。

　　年报显示，2014年，华谊兄弟互联网娱乐板块主营业务收入达7.78亿元，比上年增长3222.14%。自2010年涉足互联网娱乐，华谊兄弟先后布局手机游戏、在线发行、粉丝社区等领域。其中手机游戏业务表现最为抢眼。2013年收购的银汉科技去年全年收入17亿元，同比增长112.5%，占全国手游市场6.2%的份额。

　　反观过去一年华谊兄弟在影视方面的成绩，相比之下乏善可陈。2014年前三季度华谊兄弟投资电影累积票房共计5.14亿元，占市场份额5%，排在万达影视、博纳影业、乐视影业及光线传媒之后。其中，光线传媒以23.54亿元的总票房及20.9%的市场份额占据民营影视公司第一位。

　　相比万达影视、博纳影业以及乐视影业三家各有侧重的民营影视公司，从传媒公司转型而来，并通过电影业务使收入大幅增长的光线传媒在发展路径上与华谊兄弟更有可比性。

　　华谊兄弟在过去一年的发展中，鲜明地体现了“去电影化”的特点。“我们2009年就开始往这方面转，只拍电影这个公司不会做大，在我们公司上市的第一次高管培训中，我就说华谊兄弟不是拍电影的公司了，要只拍电影，我们就没有前途。”王中军在接受媒体采访时表示，他认为电影的波动性和电影市场的规模，中国发展到今天也只有300亿元，相比之下，手游仅用了几年的时间就达到了这个规模。

　　“我们所谓的转型，其实是选择了游戏，布局了新的行业。”王中军说道。

　　华谊的野心

　　2013年在收购银汉科技时，王中军曾对外表示，收购银汉科技是华谊兄弟内容板块的重要落子。“未来我们希望游戏业务在华谊的全产业链中能成为与电影业务、一人经纪、电视剧业务三驾马车并驾齐驱的第四驾马车。”

　　“我们进入的时间非常短，但是已经在市场份额上冲到了原来电影平均20%—30%的市场份额。”王中军在提及华谊兄弟布局银汉科技和掌趣科技时表示。

　　很显然，迅速成长的游戏业务已成为华谊兄弟的重要支柱业务。去年8月，华谊兄弟前董秘胡明辞去董秘职务，担任互联网事业群CEO，负责游戏、粉丝经纪产品、视频运营以及移动端新项目投资等业务。

　　事实上，王中军在华谊兄弟20周年庆典上已经对华谊兄弟未来发展的三驾马车作了阐述：以电影、电视剧、一人经纪等业务为代表的传统业务板块；以电影公社、文化城、主题乐园等业务为代表的实景娱乐板块；以游戏、新媒体、粉丝经济为核心的互联网板块。

　　除了过去一年表现强劲的游戏业务，2014年，华谊兄弟在地产方面的成果颇丰。2014年5月华谊兄弟以16.38亿元底价竞得深圳坪山三宗地，随后转让子公司49%的股权到PE公司，华谊兄弟在发展文化旅游地产方面动作频频。

　　值得一提的是，去年6月，华谊兄弟与观澜湖地产共同开发的冯小刚电影公社正式对外营业，这是华谊运营的首个文化旅游地产项目。此外，华谊兄弟在苏州、深圳、上海等地在建或筹备类似的地产项目。

　　在王中军看来，他对华谊兄弟最大的愿望是要“安全”。“对于华谊而言，不只依赖电影业务，首先就安全了。有的公司拍了一部电影，本来期望15亿，最后卖了5个亿就赔了，华谊不想做这样的事。”

　　过去一年中，马云、马化腾以及马明哲同时入股华谊，也为华谊的转型奠定了坚实的基础。在网络游戏领域，华谊已与腾讯展开合作；阿里巴巴旗下的娱乐宝也为华谊提供了平台，未来3年内将有10部电影登陆娱乐宝；马明哲在融资方面则为华谊提供了资源。

　　不难看出，“三马”能为华谊兄弟提供的资源和平台刚好与华谊转型的“三驾马车”形成对应关系。如果一定要选择一个企业作为华谊的标杆，王中军认为华谊的目标是成为类似迪士尼这样兼具娱乐节目制作、主题公园、电子游戏和传媒网络的娱乐帝国。

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