昨日，苏宁云商“2014年年度股东大会暨2015年投资者交流会”在南京苏宁总部举行。面对数百名投资人，苏宁云商集团董事长张近东发表了“平台定型商品扩容服务发力”的重头主题演讲，抛出了2015决胜“三大战场”的战略宣言。

　　回顾过去几年，张近东明确表示苏宁云商一直坚持在创新中走自己的路，这条路便是互联网+零售之路。他认为，不同时代有不同的发展特点，但核心本质不会发生改变，苏宁的职责天然就是要以更低的成本为消费者提供专业的、有保障的商品和服务。

　　张近东直言，苏宁云商过去几年重点做了三件事。即“+渠道”、“+商品”、“+服务”。首先是在建设消费者平台的过程中完善渠道布局，其次是在提升产业链价值的过程中丰富商品，最后是在构建零售业核心竞争力的过程中升级服务产品。

　　谈及2015年战略执行，张近东顺势抛出苏宁云商2015年要聚焦三大核心战场，围绕平台、商品和服务打好一系列的战役。

　　在平台方面要全面出击，张近东提出要用乔布斯做苹果的精神去做苏宁云店，充分发挥店面流量入口和低成本服务用户的优势，与移动端深度融合，深挖校园及四五级市场，激发全渠道有机组合的优势。

　　围绕商品方面要全面扩容，张近东明确表示，2015年实现3万家平台商户入驻，SKU数突破1500万，充分利用日本Laox、美国苏宁和香港公司，大力拓展海外商品，通过自营团队优势和保税物流体系为消费则提供品质、快捷的服务。

　　最后，张近东将第三个核心战场锁定在服务产品方面，苏宁物流云、数据云、金融云将全面爆发，陆续对外开放共享，通过“三朵云”的全面产品化，打造成为苏宁互联网零售的重要保障。(中新网IT频道)

　　以下是张近东演讲全文：

　　尊敬的各位股东、媒体朋友们：

　　大家下午好！

　　首先，非常欢迎各位的莅临。大家远道而来，是出于对苏宁发展的关注，希望通过考察和沟通，更好、更直观的了解企业，为苏宁的发展出谋划策，在此我代表苏宁对大家表示衷心的感谢。

　　从去年开始，我就把每年一度的投资者交流会定位为苏宁每年度的战略发布会，就是想通过和股东朋友们真诚而坦率的沟通与交流，总结过去、共话未来。今年适逢苏宁的25周年，我看在座的诸位之中，有一部分朋友是参加过去年交流会的，大家应该还记得，当时我说春天开的花一定会在秋天结出累累硕果。那么今天我也想借此机会，向大家通报一下当时公布的几项工作的进展状况。

　　今年两会期间，有媒体朋友问我“张总，我感觉你今年特别的自信，就连嗓子都好了很多。”我跟他开玩笑说“嗓子变好了，那是因为我们现在都是用大数据说话，我讲的就少了。”

　　所以，在今天的一开始，我想给大家看几组数据：

　　第一组是从去年一季度到今年一季度我们的营收情况。

　　

[1] [2] [3] [4] 下一页