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   老字号马迭尔如何混合所有制:从“试婚”到“结婚”           
作者:佚名    文章来源:转载    点击数:    更新时间:2015-4-14  收费阅览:0 萃富币    
 老字号马迭尔如何混合所有制:从“试婚”到“结婚”
 

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  拓展压力同样巨大

  对于这个比例,刘瑞强没做过多评价,“老字号包袱重,要前行,太难了。你光有梦想是不够的,你的找到实现你梦想的人,和实现梦想的团队,共同把事情做好。”

  从市场角度,-哈尔滨马迭尔食品股份有限公司在今年成立也算是时运不错。

  据《2014年中国冰激淋市场研究报告》显示,2013年,我国冰激淋产销量达407.89万吨,累积销售额达1019.58亿元,同比增长12.20%,其中软冰激淋2013年的增长率更是达到了28.75%,目前我国冰激淋人均年消费水平达到至2.8升,但仍远低于美国人均年消费15升、日本7升的水平,排名在全球20名开外。

  “这是空间,也是机遇,也是压力。”两位董事长均表示。

  至于谁的压力更大,刘瑞强认为是李永清。

  50多岁的李永清则认为,公司已不是创业的时候,而是拓展时期。

  据透露,本月20日在哈尔滨建设的新工厂面积100161平方米,其中办公楼5000平平方米,职工宿舍6000平方米,博物馆10000平方米,工厂建成后可供游览、参观的现代化花园式食品加工厂。

  同时,视频公司将在全国拓展业务,不仅是在一线城市,一些热点旅游城市也内纳入其视线。

  至于高端品牌建设,公司聘请了世界著名的米兰商学院马克和帕罗教授以及团队,用一年的时间完成了马迭尔整体形象设计,彻底解决了该品牌百年“裸体”的问题。

  未来,合资公司必须以食品生产、营销为基点,逐步进行相关多元化发展,向零售业(超市)和特色餐饮业、以及其他产业渗透发展,最终实现大型国际化健康视频集团。

  “我希望,马迭尔集团旗下未来有三家上市公司,食品公司应该是其中之一。” 刘瑞强表示,这个梦想实为“老字号”能够真正“涅槃重生”。

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