；项目收购存在一定损失；如何弥补损失尚未确定。目前，项目还在二次复查中，未有定论。

　　对于长虹改革方案中人事部分出现重大争议，高管之间内部矛盾引致政府力量介入一事，刘海中给予了否认。

　　除了人事调整外，专家认为，对于长虹而言，体制和机制的改变关键在于股权结构的变化上，“归根结底是要看混合所有制改革的推进方略及力度大小”。

　　早在十多年前，长虹集团便开始了改革尝试，时任董事长倪润峰不止一次在公开场合透露其“民营化思路”，但改制均告失败。本轮改革被媒体解读为长虹“最后的机会”。

　　从四川长虹目前的股东结构看，国资对上市公司具有牢牢的控制权。以2014年三季报为例，长虹集团持有四川长虹23.2%的股权，处于绝对控股地位，第二大股东自然人孟令翠仅持有2.27%的股份。

　　长虹集团和股权结构接下来是否会有变化？

　　根据2015年1月30日四川长虹有关收购零八一电子集团有限公司100%股权事项获国家国防科技工业局批复的公告来看，军工资产注入上市公司为此增添了不确定性。

　　“四川长虹今后要根据竞争性业务和国家战略需求的功能性业务两类，分情况确定引入民营及社会资本的类别和比例，探索适合自身的混合所有制改革方略、改革力度和进度。”四川创智投资咨询有限公司董事长刁军如是表示。

　　改革难点：理顺三个关系

　　2015年1月31日，四川长虹发布2014年年度业绩预减公告称，因国内家电市场需求下滑，“国家节能产品惠民工程”等刺激政策退出，公司彩电业务国内销售未达预期，导致业绩下滑。

　　此前半个月，四川长虹发布调令，彩电老将郭德轩取代叶洪林出任长虹多媒体产业集团董事长，全面负责多媒体产业集团各项工作。原长虹多媒体产业公司总经理徐明则担任多媒体产业集团副总经理，负责内部生产制造和供应商管理等业务。知情人士透露，此次管理层大换血，正是为了应对彩电业务的不景气。长虹集团接下来的改革更显迫切。

　　但改革能否解决实际问题，为业绩提升带来较大助力？分析长虹集团的改革难点，洪仕斌认为，能否真正如赵勇所期望的那样，理顺长虹与政府的关系、董事会与经营层的关系、母公司与子公司的关系是最为关键的。“这三个关系能否理顺，关系企业经营是否可以得到优质的组织保障。如果组织结构不科学，不完善，无异于戴着脚镣跳舞，不管交给谁来打理，都难有大的作为。”

　　其实，将长虹集团改组为控股公司，目的就是为在资本层面引进多元化战略者铺路，这也意味着，大股东今后将更多地聚焦在资本操作层面。专家认为，从这一点来看，长虹抓住了影响我国国企发展根上的问题。

　　但是，这项改革的重点与难点是企业真正实现“去行政化”，完全按照现代企业制度和机制运行。表现在企业的决策权与人事权上，除了事关企业生死的重大决策外，官方不做干预，只对企业提出指导性经营目标；只对企业一把手进行考核，不参与日常管理和决策；集团副总级别以下的任免，一律下放董事会。

　　这样的改革往往牵一发而动全身，首先是来自政府层面的阻力。前瞻产业研究院家电行业分析师欧阳新周说：“如何处理与政府的关系，去除行政化约束，这是长虹这样处于充分竞争领域的国有企业面临的最大挑战。”

　　来自企业内部的阻力也不容忽视。“随着这项改革的推进，长虹必然要精简内部结构，解决机构繁冗的弊端。但长虹当下主要机构、层级之间的利益盘根错节，改革阻力非常大。”赵慧智对企业观察报直言。

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