目前的办公条件有点艰苦，但大部分员工还主动加班加点，为的就是智慧农业互联网平台能够早日完善搭建。”新转入猪联网事业部产品中心的马林告诉记者。

　　“早在10年前，大北农便率先实现了办公经营自动化，并将这一模式不断向外推广，这也是公司当前实施农业互联网战略的雏形和基础。”大北农常务副总裁薛素文介绍道，早年经营时大北农就推出了“供产销”系统，将公司及下属子公司每天的供应、采购、生产、销售等一系列数据整合于该系统，产品上线后公司的周转速度和管理效率得以大幅提高。尝到甜头后，公司又针对经销商群体推出了“进销财”系统，通过从经销商反馈的销售、库存信息，大北农可针对性的制定生产销售及定价策略。

　　“但这还不是根本，如果下游养殖户不认可公司饲料及配套服务，养殖户可能还将饲料退给经销商。从这一角度考虑，我们以提高养殖户单头猪的盈利能力为目标，又于2013年推出了“猪管网”（现已更名为“猪联网”）系统，欧华农牧现在使用的已经是2.0版本。”薛素文解释称，猪联网是智慧养猪战略的核心平台，互联网+时代的养猪新模式。猪联网不仅仅是一款猪场软件，而是包含猪友圈、猪管理、猪系统、猪数据、猪交易、猪金融、猪硬件等众多模块，通过猪联网将养猪各个链条资源汇聚在一起，形成养猪业互联网平台生态圈。相比于1.0版本，猪联网2.0版本操作更简单、移动端更加完善、模块更加完整、更多的介入猪场前期生产管理，全方位帮助养殖户提高养殖效率，让养殖户能够利用互联网手段智慧养猪。

　　生猪电商模式接地气

　　不过，正如欧华农牧董事长刘春英所言，在解决了经营管理难题后，养猪户最为关心的是生猪销售问题。“但无论猪价如何变动，猪贩子是永远赚钱的，而大北农最新推出的生猪交易平台，则通过减少流通环节的方式改变原有销售模式，促使养殖户收益的最大化。”

　　据薛素文介绍，养殖户今后可以从电脑或手机端将每天的生猪待售信息登记到大北农交易平台，后台经过分析处理后直接形成某一区域的待售信息，屠宰场等其他求购方则可根据信息直接向养殖户订货，从而简化了销售环节。“这个系统界面类似于打车软件，比如某屠宰场在其区域范围欲购生猪，打开软件就能看到附近的待售信息。”

　　事实上，大北农针对不同群体推出的整体解决方案已赢得了一些养殖户和经销商的认可。截至2014年末，公司拥有“进销财”用户2600多家；“猪联网”用户上千家，有效活跃用户600多家，服务母猪32万头，服务商品猪600多万头。而生猪交易系统的推出无疑进一步增强了公司产品的吸引力。

　　充分蓄势的大北农还获得了资本市场的热捧。公司于今年3月发布定增方案，全面进军农业互联网领域。根据增发预案，公司拟定增募资22亿元，其中9.5亿元用于“农业互联网与金融生态圈建设项目”，剩余12.5亿元用于偿还借款及补充流动资金。值得一提的是，除公司实际控制人邵根伙外，本次定增还引来了广东温氏投资、国华人寿等多家产业、金融资本的积极参与。

　　互联网金融蓄势待发

　　但在大北农眼中，无论是“猪联网”等智农云服务平台，还是以智农商城为基础的产品交易平台，都是为了给用户最好的使用体验，通过贴心的服务获得更多用户的认可，上述两大平台初期均不是以盈利为目的。以两大平台为基础，大北农更为看好公司在互联网金融领域的盈利前景。

　　简单而言，依托自建的智农网、猪联网、进销财等网络平台累积的大数据，大北农按照自身的资信模型对客户群体进行信用评级，为客户提供资信评估、小额贷款、支付结算和投资理财等金融服务。而从前期实施情况来看，截至2014年底，大北农已通过金融机构向2200余家客户累计发放小额贷款超过11亿元，有效缓解了客户发展过程中的资金瓶颈问题。而就在今年3月，大北农发起设立的北京农信小贷也已正式成立，这意味着公司未来也可向客户提供一系列金融服务。

　　在薛素文眼中，依托大北农建立的“农业互联网与金融生态圈”以及专业的驻地服务人员，未来养猪业将越发体现智能化趋势。

　　今后，只要用户打开手机中的智农通，呈现其面前的将是猪场的一系列动态情况：哪些猪行将生产？哪些猪患病等待治疗？又需要用哪些的治疗药物？是否需要兽医专家快速进驻？而在经营期间，养殖户可以通过网上商城购买所需大宗饲料、疫苗等产品，如果资金吃紧，还可以凭借自身资信水平向大北农申请无担保贷款。待到生猪出栏时，屠宰场和养殖户亦可通过电商平台发布信息撮合交易，并通过大北农旗下的“农富宝”付款交易。大北农后台则可根据过往交易资料为用户提供后续的经营交易策略……

　　电商对接传统渠道 史丹利(行情002588,咨询)加速“触网”

　　空中地瓜、白色茄子、巨型南瓜……在史丹利位于山东临沭县的现代农业示范园内，可以看到经史丹利特制肥料培育出的各种“神奇作物”，其中使用的先进技术也让人深切感受到农业生产信息化、智能化的发展方向。而在做强做精传统化肥主业的同时，面对着农业产业链互联网化对生产经营方式带来的巨大变革，已不满足一线农资供应商定位的史丹利正加快转型步伐。

　　乘“互联网+”东风转型

　　“互联网的飞速发展对各行各业都产生了深刻影响，个别传统行业甚至因此而被颠覆。近年来，一些电商巨头也顺势切入农业领域并改变了产业生态圈。但即便如此，我对史丹利向农业种植服务商的转型方向依旧有着十足的信心。”史丹利总裁高进华向记者表示，相较于外来资本，从事实业经营的史丹利在过往农资供应领域所积累的众多资源、渠道、客户，都将成为公司未来转型发展的特有优势

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