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关闭窗口 与用户等策略，同长虹的价格战、海尔的真诚服务都是被广泛赞誉的经典案例。其总体上的核心优势主要在低成本制造，而前端则依靠技术和设备引进，后端通过灵活多样的销售方式在市场终端发力促销、价格战、概念战、宣传战打开市场，扩大规模。这种在当时的新模式就战胜了那些只注重生产、不注重营销的企业。
进入新世纪之后，一方面这些企业在取得各自领域的中国市场的优势地位之后，有了更高的追求，另一方面，原来的运作模式在各个环节都遇到了挑战，比如在上游，技术引进的路线逐渐受阻，在制造环节，诸如富士康这样的专业代工企业可以以一种更具效率的方式完成产品制造，而下游连锁销售乃至线上销售渠道的话语权也逐渐加重，所以所谓的传统企业就面临着转型和突围。互联网尚未形成跨行业颠覆力之时，企业的突围主要在两个路线上，一个是地域维度上的国际化，一个是产业链维度上加强对核心技术和器件的掌控。在互联网形成颠覆力之后，如何针对互联网所带来的技术和社会变革重构企业经营模式就也成为企业转型的一个重要维度。
2016 CES TCL展馆是中国参展厂商面积最大展馆 气势不凡
从TCL的转型实践看，国际化经营能力和核心技术研发能力的生成都需要一个过程，在一定时期内可能对企业的经营效益带来负面的冲击，这需要企业有长期作战的心理准备和战略储备，也需要政府给予适度的政策支持。而面向互联网如何重构企业的经营模式，则需要企业针对行业特征有前瞻的眼光和积极的心态以及逐步付诸行动的执行力。
大型实业企业是国家创新战略实施的重要主体
为了实施国家创新战略，中国政府发出了“大众创业万众创新”的政策倡议，极大的激发了社会各界投入创业创新的热情，从国内外企业经营实践看，一些个人创业公司通过科技成果产业化逐步发展壮大并取得良好的经济和社会效益的案例并不鲜见，但另一方面，一些同时需要高资本和高技术投入的大领域、大项目，也需要有大型企业作为实施主体，才能形成资本、技术和人才集聚，并且大型企业成功建立产业和技术平台之后，可以带动产业链上下游大量的中小企业围绕技术平台开发形成更多的创新成果以及科技创业企业。
华星光电二期项目量产仪式启动
TCL作为企业主体投资建立的华星光电是一个成功的案例，华星光电于2009年投资245亿人民币上马8.5代液晶面板生产线，不但结束了我国电视面板依赖进口的局面，并且以华星光电为主体实施技术创新，突破关键技术难点，已经累计申请发明专利数千项，并带动上下游产业链不断发展和完善，在平板显示产业涉及到的半导体、光学、微电子、高分子材料、精密机械、化工等众多高科技领域，不仅对相关市场有着巨大的拉动力，还极大的拉动我国在微电子、光电子、材料、装备等产业技术方面全面的升级和进步。
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