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宝能的进取，王石的反击……
好看的剧情少不了精彩的花边。乐居记者有幸采访到中国房地产界的知名职业经理人与业内评论家，来看看这十位资深地产人眼中的宝万之争。
1、前万科执行副总裁：肖莉
“王石和万科，至今是我最敬重的企业家和企业。不是之一。”
94年肖莉入职万科，正值“君万”之争。王石在电话里问肖莉是否还来。肖莉说当然。3月31日，肖莉穿过记者的长廊去见当时负责HR的丁福源书记，算是通过正式面试。
正如王石所说：“万科股改时，老王就放弃了股权，表明了对拥有财富的心态，也表明了我同团队一起做职业经理人，把万科打造成现代优秀企业的自信。既然放 弃了股权，作为一家上市公司，谁想成为或实际成为万科的大股东，不是职业经理管理层能左右的。但能做的只能是为全体股东创造财富，为消费者提供满意的产 品，为社会承担责任并捍卫以尊重自然尊重人类的价值观和万科文化。”
2、靠普众筹CEO：张梧峰
“宝能系估计最后也只能是浪花吧。换一个大股东不可怕，可怕的是宝能系对万科未来的整体战略有所打算。”
靠普众筹CEO：张梧峰表示，目前没有看出来，从资本角色来说，重组并购未来以后更是主流，只要他在法律的框架内行事，还不能轻易的给宝能定性。
如果宝能最后要行使控股股东权利的话，还是通过股东决议。他进来从理论上来讲，肯定不会纯粹为了占有上的快感。做出对大家不利的事，没这个必要。
万科是一家职业经理人操盘的企业，经理人才是公司最大的财富，在公司的运营机制里面，可以设置很多自我保护机制，现在董事会还在万科的手里，也不缺玩资本的高手。万像就像一个美丽与智慧并重的姑娘，拒绝的能力太多。说白了，勒紧裤腰带，妈咪自会把人带。
从职业经理人的情感上来看，作为一家由职业经理人带大的企业，我当然希望这种企业机制能够健康，自我完善，进行有机的延续。
但是现在整个中国的资本市场面临着改革和调整，新的案例会持续增加，如果纯粹没有人来敲门，这个市场是有点枯燥，有个壮汉来，姑娘就显得更为珍贵，这无非就是过程中的浪花。宝能系估计最后也只能是浪花吧。
3、前万科人
“从资源投资战略目的讲，宝能占有万科则影响不大，就怕他另有所图。”
该匿名人士表示，真被他吞了，如果以宝能的思维去改造万科，对于万科这家特别成熟、有独特文化的企业来讲，最可能的结果就是万科毁灭，那就是地产行业的悲哀。
宝能系从资本入驻来讲两者不是竞争关系，控制万科不是为了让他毁掉，对大家都没好处。但是对万科最好的发展就是让他以现有的机制一直往前走，作为国内特 有的以职业经理人主导的现代型经营制度的企业，给中国企业提供了一个多样性的范本，我也不希望只有家族制的企业存在，希望这种现代型的企业结构能够持续。 他的持续良好发展，无论对行业还是对中国经济来说都有一个极好的榜样。
但最值得关注的是，我猜测安邦很有可能是前海人寿的一致行动人。如果有这么大的资本方在后面推动这个事，那就不是小收购事件，安邦在险资中，是这两年扩张最为凶猛和野蛮的。他和宝能怎么走到一起，这本身就是一个谜。
如果推测成立，背后有其他力量在推动。那万科的挣扎就有限，无非就是多挣扎几下而已，改变不了最终的结果。现在万科的反击变得很迫切，甚至会采取一些更激烈的自我保护和对策，万科也不是没有反击能力，像传统的毒丸计划，或者停牌大半年，一旦停牌后续动作就很难进行。
再说万科天然的盟友就是华润，但华润态度暖昧，前段时间象征性的增持一下就没有下文，如果国家资本不愿意出手的话，万科要在短时间内在民间去组织更强大的力量去抗衡对方，很可能赶走豺狼又来虎豹。
王石作为经历君万之争的人，他更清楚现在需要强势的行动去稳定军心，他现在比任何时候都更需要出来保护万科。
现在经济环境已经变了，万科以前靠好的环境和政策发展壮大，现在环境在发生剧变，不可能像过去那样轻松自然的成长，像万科这样的稀有特种，就是极好的猎 物，为什么猎人不能去捕捉？当稀有物种不适应环境的变化，很可能就会灭绝。情感上希望他长存，但是资本从来都没侧隐之心。
4、深圳某地产公司董事长
深圳某地产公司董事长表示，现在资本市场很多资金很多，尤其年中的时候要募集资金很容易。有钱就要找项目，做一些PE，资金池太少，其实万科的盈利能力 不强，但是他有规模，能做大规模也是一种能力。像如万X，占尽资源但不赚钱，所以资本就退而求其次，不赚钱，有规模也行。
新的金主进来，有经营就有变化，是否会形成伤害，不好说。 但起码盈利能力要有所表现。目前有不少上规模的内房股是这样，越大越不赚钱 市盈率越来越低。现在的万科，是一家财务管控型公司，有稳定的收入，有持续的现金，对资本而言，是相当安全的投资。
如果华润想增持还会
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