ZARA这样的快时尚品牌有着紧跟大牌，款式时尚以及价格相对较低的特点，而眼镜若要打造快时尚品牌，除上述特点外，还要保证质量上乘。黄心仲表示，款式一流、价格公道、品质保证正是LOHO努力的方向。

　　在设计上，LOHO全部按照当季最时尚的款式设计，以一天一个产品的速度上市新品，一个产品的上市过程需要20天，完成包括设计、打版、调试、调料、生产工程图、生产、抛光等全部过程。

　　眼镜一直以来被抱怨的痛点在于性价比不高，而打造快时尚品牌重要的一点是打破价格的壁垒。

　　据了解，眼镜业的定价体系基本上遵循“三乘三”法则。以一块折射率为1.56的黄金膜树脂镜片为例，工厂出厂价20元左右，到了批发商手里会变成60元，再到眼镜店里就会变成180元。以此计算，从工厂出厂价到眼镜店，至少是9倍价差。这还只是中间环节较少的情况，如果经销商分成一级经销商、二级经销商的话，这中间的倍数又将会无限放大。

　　事实上，造成眼镜价格居高不下的原因主要是线下的长期消费习惯和过高的线下店成本压力。除了房租外，仪器设备、验光设备和验光师的费用也是一笔很大开支。为了盈利，线下眼镜店必须提高价格，使得眼镜无形中成为一种奢侈品，消费者购买频次降低，眼镜店销量无法上升，价格就居高不下，这几乎是一个恶性循环。

　　电商的到来使线下眼镜店的壁垒被打破，实现了一副眼镜从厂家到终端消费者那里的环节削减，成本一下子大幅降低，这对传统线下眼镜店造成了很大冲击。

　　黄心仲告诉中国商报记者，LOHO拥有自己的产品，完全实现自己设计和制造，省却了中间环节后，就跟实现消费者看到的较低售价。

　　电商的到来实现了高性价比，然而电商的“低价”标签无形中也让大量廉价劣质品充斥线上。其实，用户追求的不是便宜，而是真正高品质的高性价比。无论是产品质量，还是服务质量，这似乎才是消费者更加关心的问题。

　　黄心仲表示，早期在制作工厂时选择为全球最顶级品牌代工的工厂，但慢慢发现这些工厂的供应链拉得很散，逐渐跟不上LOHO的速度和质量，就开始自己建厂，这反而充分保证了LOHO产品的设计和质量。

　　对于LOHO眼镜未来的发展，黄心仲始终保持着专注于眼镜O2O领域的精神，希望引领一场理念的变革，真正让眼镜成为时尚饰品。或许，在眼镜仍以功能为主，还没被认知为时尚道具的今天，反而为LOHO的大发展带来了可能。

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