的足够高，连通率真的足够好。

　　在中国的视频领域，目前只有两种主流模式，一种是乐视模式，以硬件为中心，一种是优酷模式，以版权为中心。前者过于激进，后者太过保守。乐视的问题在于，它始终是非常规玩家，不计成本投入，不在意产出，以及太过急切地去开拓一个个具备市场效应的新领域。相比于用户数量，它似乎更在于股民数量。

　　至于优酷，其创始人古永锵的名言之一是，「只想做一家专业的公司」。所以优酷拒绝做社交、电商、网游，他们过分专注在做「正确」的事情上。他们更像是用做媒体的思路在经营一家视频公司，并且始终没有摆脱版权带宽的高成本困局。优酷去年才设立产品VP这个职位，开始重视产品，并尝试智能硬件、秀场等变现业务。

　　冯鑫说，相比于上述主流模式，暴风的玩法更互联网。因为互联网的本质在于目标锁定用户规模，通过高效产品和运行的手段作为核心竞争力。他举例说，暴风常年的版权购买投入远低于优土，但目前在PC端，暴风的日活是2800万，而优土是3300万。他认为将差距缩小的关键是其开发的“左眼”、“右耳”“BHD”等核心产品。

　　一个最理想的状态是：当暴风用互联网的方式把流量聚集在一起，当它掌握了足够多的流量，也就掌握了市场的定价权，它可以反过来挤压另外两个平台，优酷土豆将变成一个版权提供方，而乐视则萎缩成硬件制造商。同时，因为硬件具有非常好的延展性，它还可以实验做暴风魔镜、暴风TV，将用户变现。

　　在这个时代，所有的梦想都有可能实现，所有的资本泡沫也有可能在一夜之间被戳破。在身上的资本光环褪去之前，冯鑫要迅速买下有价值的资产，构建未来帝国的基石。因此，相比于人们对他暴发户的攻击，他现在更应该焦虑的是——这变幻莫测的市场。

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